鞍山钢铁集团公司是新中国第一个钢铁企业，有 “共和国长子”之称。从新中国成立初期家喻户晓的“老英雄”孟泰，到新时期感动全中国的“当代雷锋”郭明义，在新中国各个历史阶段，鞍钢产生了近万名具有鲜明时代特色的模范人物。这些时代楷模以榜样的力量，铸造了鞍钢独特的精神丰碑，影响了一代又一代的鞍钢人。张笑男就是在鞍钢精神的激励和鼓舞下，成长起来的一名懂技术、会管理、能创新、有担当的优秀基层党支部书记。他3次被评为鞍钢集团公司优秀党务工作者，并光荣当选鞍山市劳动模范和鞍钢劳动模范。

20年前，18岁的张笑男从鞍山市钢铁学校毕业，来到鞍钢冷轧厂上班。他年纪虽轻却很有心，对工作充满了求知热情。利用业余时间，他参加了辽宁大学中文专业的大专及本科课程自学考试并拿到文凭，后又参加鞍钢职工大学的材料成型及控制工程专业的本科课程学习，也拿到了文凭。鞍钢是个长于发现人才、培养人才、使用人才的地方。很快，聪颖好学的张笑男从调度员升任调度室主任，继而升为2号线生产作业区副作业长、党支部副书记，2008年起，他开始担任作业区党支部书记。

这一路，张笑男一步一个脚印，走得结结实实。特别是在他担任党支部书记的这6年多来，2号线生产作业区党支部连续4年被评为鞍钢样板党支部，8次被评为鞍钢先进党支部，并被授予鞍钢党支部工作示范基地荣誉称号。

张笑男是如何把2号线生产作业区党支部建设成“示范基地”的呢？

党支部要如一团燃烧之火

走进鞍钢冷轧厂2号线生产作业区，宽阔的厂房，纵横的灯光，忙碌运转的生产线，摆放井然的冷轧卷，构成了一幅现代企业高端大气的图景。在机器的轰鸣声中，瘦瘦高高、文质彬彬的张笑男戴着耳麦，带领我们参观生产作业区，为我们介绍2号线的发展历程。

这2号线果然了得，属“三高一快”产业线。“三高”即装备水平高、自动化程度高、产品档次高；“一快”是生产节奏快，每5分钟就有一个冷硬卷下线，每9分钟就有一个成品冷轧卷诞生。由于全部自动化控制，整个生产线上每班只有30名操作人员。自2002年4月投产以来，2号线每年保持150万吨的产量，其中有20万吨产品远销欧、美、日、韩等钢铁技术高度发达的国家和地区，是鞍钢出口创汇的主力产线，也是国内第一条拥有自主知识产权的宽带钢冷连轧生产线，被授予国家科技进步一等奖。

这“三高一快”，决定了对人的素质要求不低。2号线生产作业区共有职工146人，其中党员60多人，平均年龄36岁，是一支十分年轻的队伍。对张笑男来说，带好这146人的队伍，凝聚、调动大家的工作热忱，以激情促进生产经营，确实是一项艰巨的任务。

张笑男是个善于学习且有智慧的人，难题面前总有办法。他经过认真思考，提出了“从党员目标承诺入手，以承诺激励党员，用党员带动群众，把创业干事的激情传递到每个岗位”的工作思路。

思路有了，但真落实起来并不容易。一些党员对承诺这件事，存在观望和应付心理。承诺发挥党员作用，承诺不迟到不早退，承诺按时按量完成岗位任务……大都是一些理应做到甚至无关紧要的内容。

张笑男决定通过树立一个目标承诺典型，打开目标承诺的突破口。

他找到乙班的党小组组长芦刚，让他带头签订党员承诺书，解决困扰产线的一个质量缺陷——压入铁皮。一开始，芦刚不愿表态，觉得这个缺陷许多专家都没解决，担心自己完不成任务。张笑男耐心做他的思想工作，以同事的身份对他的工作和专业予以肯定，以党支部书记的身份鼓励他发挥党员带头作用，在平凡的岗位中做出不平凡的业绩。张笑男和他前后谈了一个小时，终于把他说动了。最后，芦刚签下了限期攻关解决“压入铁皮”缺陷的党员目标承诺。签完承诺书，芦刚化压力为动力。一有时间，就到机组去观察、研究，照照片，取样板，通过各种渠道查阅资料，党支部为他攻关也提供了全力支持。功夫不负有心人。最后，芦刚真的研究出了一套好办法，基本杜绝了“压入铁皮”的缺陷。

芦刚在取得个人成功的同时，也为其他党员树立了榜样，激发出了他们的承诺热情和工作激情。为了更好地激发党员的先锋模范作用，党支部组织每名党员制定目标承诺并在党员活动室公示，建立和健全了一整套涵盖党小组、党员责任区及党员目标管理的党内考核评价体系。

张笑男说：“党支部要如一团燃烧之火，让激情展示无处不在的影响力。”在党员活动室，我们看到一块3米长的员工榜样板，上面是作业区有代表性的先进模范人物的事迹展示，其中80%以上都是党员。同时，这些党员像一团炽热的火种，在各自的岗位上，燃烧自己，照亮一片；奉献自己，影响一片；升华自己，带动一片。

为了让党员和职工的激情之火燃烧得更旺，张笑男支持职工提升文化水平和专业技能并给予奖励，使职工更好地为鞍钢、为冷轧厂发挥自己的光和热。近年来，作业区先后有70名职工取得了大学或大专学历，13人次获得两级公司和厂技术状元或能手称号；90%的一线职工具备第二岗位技能，70%实现“精一会二通三”。先后有60多名职工递交了入党申请书，有40余人先后加入了党组织。作业区先后向厂内外输送各级管理技术干部40多名、优秀班长15名、一线操作骨干近百名，成为冷轧厂培育人才的摇篮。

党支部要如一条开源之渠

张笑男坚信一个理念，企业只有不断创新才能保持竞争力，才能不断发展，而创新的要义在于发动职工群众全员参与。作为党支部书记，张笑男提出了激励创新的思路：不仅要鼓励职工创新，还要保护职工创新，更要推动职工创新，让职工的创新灵感奔流起来，变成无所不能的持续创造力，去推动2号线的可持续发展。

党组织开展工作，一般来说都要以活动为载体。“我们党支部通过积极开展共产党员工程活动，推动和促进党员在岗位创新和降本增效中挑重担、当先锋、作表率，成为作业区创新主体中的核心力量。”张笑男在全员职工中大力倡导和培育“创新就在我们的身边，课题就在我们的岗位”的创新思维，让创新成为每一个人的兴趣和习惯。

朱新宇是作业区的主任工程师，也是质量全面管理和罩式炉区域管理的第一负责人。他经过不断研究，从用醋清洗暖瓶结垢中获得灵感，研发出一套用硝酸清除内罩表面结垢的方案，解决了罩式炉生产能力不足、生产效率不高的问题，使罩式炉冷却能力提高了5.3%，每小时产量提高0.6吨，每个月实现增产1500多吨。

在张笑男开辟的创新之路上，他不仅是青年职工的领路人，还是他们的贴心人；不仅是足智多谋的领导，还是善解人意的大哥。挤干辊是联合机组的主要备件，消耗量非常大，而且每次更换都要停机2小时以上，一个月下来，停机影响产量达到6000吨。大学生王科峰响应公司节能减排、降低成本的号召，想要解决这个让人头疼的问题。一开始，他想不出行之有效的办法，攻关陷入停滞状态，他情绪有点儿低落。在这种情况下，善于做思想工作的张笑男没有给他任何压力，而是让他休探亲假，回家调整心态。没想到小王回到西北的家，看到妈妈手里阶梯状的擀面杖突然来了灵感。回厂后，他把平辊型挤干辊改良成阶梯型，减少了挤干辊的磨损，延长了挤干辊的使用寿命，实现了降低成本的目标，每年节约资金50多万元。每月停机相应减少约15小时，全年可增产3.6万吨。

自冷轧2号线投产以来，职工技术创新的步伐就没有停过。近3年来，完成各类创新项目130多项，累计创效近3000万元。在张笑男的带领下，2号线的创新故事还在继续，而且形成了创新全员参与、创新立足岗位、创新小事做起的良好氛围。

党支部要如一个温馨之家

在2号线的党员活动室，正对作业区的是一面落地的玻璃窗，玻璃窗上面贴着的几幅大照片吸引了记者的目光。其中一幅是2号线职工的“全家福”，146张笑脸簇拥在作业区的LOGO(标识)周围。标识里，蓝色圆环象征着2号线的产品冷轧钢卷，同时也象征着和谐与团结。数字21是2号线生产作业区在冷轧厂的管理代码。其中，数字2像一条向上的指标线，也像一只振翅高飞的雄鹰，体现着2号线奋发向上、青春激昂的活力；数字1像个人字，寓意2号线以人为本，也像一个遮风避雨的屋顶，代表家。

LOGO的设计者张笑男说，这就是向职工传递“产线是我家，幸福靠大家”的理念。“党支部要如一个温馨之家，让关爱显现无时不有的凝聚力。”张笑男为作业区所有的职工建立了详细的信息档案，除了常规信息外，还包括职工生日、入党入团纪念日，是否退伍，个人有何特长，住房及贷款状况，婚姻状况，家庭成员的基本情况，家庭住址甚至都精确到门牌号。张笑男说他自己是一个追求完美的人，做任何事情都想做到最好。

还是担任党支部副书记时，每位职工过生日，张笑男都会代表党支部送上贺卡和生日蛋糕。全线140多名职工，平均三天就有一个人过生日，这着实是件不小的工作量，但是张笑男凭着他那份责任感，硬是从2006年坚持到了现在，8年里没落　　还是担任党支部副书记时，每位职工过生日，张笑男都会代表党支部送上贺卡和生日蛋糕。全线140多名职工，平均三天就有一个人过生日，这着实是件不小的工作量，但是张笑男凭着他那份责任感，硬是从2006年坚持到了现在，8年里没落下一个人。联合机组班的袁哲回忆起自己收到第一份来自党支部的礼物时，依然挺激动。80后的沈阳小伙儿只身一人来到鞍钢，在鞍钢收获的不仅仅是一份工作，还有张笑男这个亦师亦友的大哥。

从担任党支部书记那天起，张笑男就坚持对职工进行家访，通过走访，真正深入职工家庭，了解职工生活上的困难，解决职工家庭中的矛盾。全线一百四五十名职工，他按照每周3家的计划，几乎做到了家家都走到，户户都看过。遇上对家访有些抵触的职工，张笑男也都是真情实意地做他们的思想工作，直到职工点头。

若是把2号线生产作业区比作一个大家庭，那么每个职工都是这个家庭的一份子，作为大家长的张笑男，总想着怎么样才能让这个家变得更温暖，让大家干起活来更有劲头。

东北的冬天，室外寒风总是让人望而却步。2号线的作业区作业面积大，供暖达不到基本温度，再加上运输冷轧钢卷的货车在厂区里出出进进，冷风从卷帘门外灌进来，让厂区的冬天变得更难挨了。张笑男看在眼里，急在心上。他想要让职工在现场干活时能有热水喝。于是，他给每名职工准备了一个优质保温杯，接班时灌的开水，即便是忙了大半个班后，打开盖还是热的。

张笑男还特意找人在杯子上刻了作业区的标识和职工的名字，是党员的，还在职工名字的上面，刻上了一个大大的党徽，时刻提醒党员发挥党员作用，带动职工群众。一个杯子，让职工感受到了来自张笑男和党支部浓浓的关怀。张笑男听职工向他反映，中午去食堂打饭，没等从食堂回来，饭就已经凉了。张笑男就琢磨着在作业区配上电磁炉、微波炉，把职工拿回来的饭再热一下，总归让他们能吃上口热乎饭。想法很快落实了，作业区职工无不感到开心和感动。

近年来，冷轧厂职工新老更替加快，随着新鲜血液的不断注入，2号线也越发洋溢着青春气息和文化气息。这些年轻人与上两代鞍钢工人相比，或许少了一些朴素，但是在他们的身上更多了一些独立思考，更多了一些个性张扬。可恰恰就是这些思维活跃的年轻人曾给张笑男带来了些“麻烦”。2008、2009年参加工作的十多个“80后”，厂里安排他们在焊接岗位工作。随着刚上班的那股热乎劲儿逐渐被不断重复的枯燥所代替，年轻人不安心了，纷纷找张笑男想要调换岗位。一次两次他还能拒绝，可找的人多了，张笑男开始琢磨怎么才能让这些思维活跃的年轻人安分下来。

张笑男把提出调换岗位的年轻人召集到一起，耐心地告诉他们：“不是厂里不给你们调换工作，学历高并不是唯一的砝码，你们现在工作经验太少，等到厂里觉得你们真正能肩负起更重要的角色时，自然不会埋没你们。”听了此番话，有些职工依然有怨气。青年工人袁哲就是其中一个。他说，当时自己不理解，但张书记不厌其烦地给他讲道理，做思想工作，他才一点一点想通了。后来的事实证明，张书记说的全是对的，是真正为大家好。现在已从焊接转到轧机岗位的袁哲，曾多次被评为冷轧厂最佳员工、一星员工。

2号线的生活一点儿都不单调和枯燥，因为张笑男花了各种心思让职工生活变得丰富多彩。趣味运动会、篮球赛、联欢会、书画比赛，样样都是张笑男一手操办起来的。举办趣味运动会时，职工四班倒，时间上不好协调，每个班次只能单独训练。张笑男每场训练都跟着参加，最后一算，一个项目张笑男竟然陪练了20多次。

王延博是2号线平重机组班班长，2002年参加工作。老实憨厚的他提起张笑男时，操着一口浓浓的东北话说：“他就是我亲哥，虽然在工作上他是党支部书记，但是在我心中，他比我亲哥还亲。”王延博出生在一个普通家庭，父母年纪大了，工作上有什么烦心事他很少告诉他们。可是那些做不好、想不通的事情又实在让人困扰，王延博就去找张笑男唠唠。张笑男总是在第一时间帮他分析问题的关键所在，怎么解决妥当。张笑男告诉他说，不管有事儿没事儿，你都可以来找我，我的大门随时为你敞开。张笑男的真诚深深地打动了王延博，从此他更是一门心思钻研业务。凭着日积月累的精湛技艺，王延博在2号线实施替班制度时，成为了生产作业区第一个替班班长。

在张笑男的心目中，回忆和希望是支撑起快乐的两样最重要的东西。所以，他总是想通过自己的努力让职工在努力工作的同时有温暖的回忆，并对冷轧厂的未来充满希望。

采访结束时，张笑男的一番话再次让我们感觉到他的睿智。他说：“有激情才能有活力，有创新才能有活力，有温情才能有活力！活力从哪里来？职工群众就是党支部的活力之源。只有深深植根于职工群众之中，党支部才能真正成为的基层战斗堡垒。”