锡盟二号露天矿自2020年10月份复工复产以来，紧密围绕“路矿一体化”战略重组这一中心开展工作，积极筹措生产建设资金，稳步推进项目建设，取得了阶段性成果。新一年，这个矿将如何落实公司决策部署，稳步推进项目建设呢？近日，记者带着相关话题，对该矿党委书记、董事长张树宏进行了采访。
记者：张书记您好！去年，二号露天矿开始全面发力建设，取得了一定成绩。新的一年，将是项目建设推进的关键之年，我们都有哪些重点工作需要进行呢？
张树宏：今年，二号露天矿计划生产、销售工程煤600万吨，剥离土石方3600万立方米，实现产销平衡。在前期手续办理方面，要完成铁路专用线、“浩雅线”公路项目、110kV输电线路、疏干水调节池等工程建设征地手续办理工作，为推进后续工作提供保证。在土建工程施工方面，开展地面生产系统、辅助设施、供配电、给排水及供热、公共建筑、室外综合管网及交通运输等项目工程招标及施工工作。同时，我们还将对矿区周边牧民进行走访，了解他们的基本情况，回应他们的诉求，合理有效解决存在问题，促进牧企和谐共建。在筹措资金保证项目推进方面，2022年计划投资107270.25万元，目前，阜新市推进“路矿一体”战略重组工作正在进行中，重组后，二号露天矿股权发生变化，股东注资后，必将加快项目建设步伐，在此期间，二号露天矿将通过银行贷款、预收煤款、销售工程煤等方式保证建设资金、保障项目建设稳步推进，为完成2022年工程建设计划奠定基础。
记者：安全是煤炭企业发展的永恒主题，作为域外在建矿井和公司首座露天矿井，我们在安全管理上有哪些具体打算呢？
张树宏：2022年，是二号露天矿基建工程、绿色矿山建设工程等工作全面推进的关键之年。为此，我们将认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，以公司三届二次职代会精神为工作指引，全面强化安全管理，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，切实落实企业主体责任。夯实安全管理基础工作，围绕安全重点、难点、关键点、薄弱点，层层压实责任，强化安全风险分级管控、事故隐患排查治理双重预防机制建设，推进安全生产标准化建设，加强现场安全监督检查，坚决遏制安全生产事故的发生，为推进项目建设提供坚强保证。
