2021年是东林公司历尽艰辛的一年。一年来，面对疫情防控、牧企关系、矿井地质条件复杂多变、各类矛盾交织叠加等诸多不利因素，该公司沉稳应对、迎难而上，坚持谋生存、谋和谐、谋发展的工作总基调，各项工作扎实稳步推进，完成了预期目标。2022年，东林公司将如何深入贯彻落实公司三届二次职代会暨2022年工作会议精神，确保在安全生产、煤炭销售、可持续发展等方面取得新突破呢？近日记者对东林公司党委书记、董事长、总经理赵明江进行了采访。
记者：赵书记您好！安全是煤炭企业发展的永恒主题，作为域外矿井单位，东林公司不断强化底线思维和风险意识，仅去年就制定出台安全生产管理制度144项，使安全管理水平得到持续巩固提升，那么，新的一年我们在安全管理上有哪些新打算呢？
赵明江：截止去年，东林公司实现了第九个安全生产年。但我们也清醒地意识到，在矿井防治水、“一通三防”等方面，工作基础依然薄弱，职工违章行为和零打碎敲事故还偶有发生。个别管理人员创新意识不强，担当意识不足也成为安全管理的短板。针对以上问题，我们将全面贯彻落实公司第三届二次职代会精神和佟书记在分组讨论时对我们域外单位提出的具体工作要求，进一步提高政治站位，强化安全基础工作，筑牢“人民至上、生命至上”理念，深入学习贯彻新《安全生产法》《煤矿重大事故隐患判定标准》，立足顶层设计，合理优化布局，控制生产节奏，做好采面转角、调向、大倾角、放炮管理；严抓掘进工作面工程质量；加强采掘通风管理，强化W1w堵水、E1泄水等重大灾害治理，优化回采设计，超前控制回采安全风险。强化现场标准化动态达标。加大科技投入，稳步推进矿井智能化建设。打造主题班前会，夯实培训阵地。严格措施落实，紧盯薄弱环节，科学制定重大风险管控措施，明确管控层级落实，化解安全风险。坚持“两个根本”，深化隐患排查。紧盯二夜班薄弱时段，组织矿领导、区队人员集中上岗，开展全覆盖监察和巡查，确保矿井安全生产周期不断延长。
记者：在公司三届二次职代会报告中，明确提出了今年要抓好东林公司边角煤炭资源勘查探矿权办理工作，延长矿井服务年限。我们将如何开展相关工作呢？
赵明江：2022年，是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，我们必须统筹做好安全发展各项工作，按照公司要求，加快二期资源办理，准确掌握自治区政策，积极与地方政府沟通、协调，稳步推进边角煤炭资源勘查探矿权办理。加强与当地政府部门沟通与交流，形成地企共建共促、共融共享的生态环境，为矿井健康可持续发展打牢基础。此外，我们还将紧跟销售市场形势，以销售为龙头，以市场为导向，以效益为中心，从生产源头狠抓煤质，强化洗选加工流程管理，及时调整商品煤品种，抓住时机，努力实现效益最大化。
