2021年，矿建公司面临诸多挑战，讲政治、勇担当，承压前行、平稳运行，既定目标任务圆满实现，员工队伍保持稳定，生产服务能力持续提升，为公司顺畅生产、平稳健康发展作出了应有贡献。在2022年新的征程中，矿建公司将如何深入贯彻落实公司三届二次职代会暨2022年工作会议精神，确保高质量完成公司交付的各项工作任务呢？近日，记者就相关话题对矿建公司经理安喜平进行了采访。
记者：安经理您好！2021年，公司安全生产形势持续向好。佟书记在安排部署公司2022年工作时，再次提出了“实现安全生产年”的奋斗目标。那么新一年，矿建公司在安全管理上有哪些具体措施呢？
安喜平：矿建公司施工队伍分散、作业地点零散、安全管理难度较大。新的一年，我们将继续把安全工作放在压倒一切的位置，丰富管控手段，从严从细从实，坚持把提高队伍综合素质作为管理的重中之重来抓，做实、做细集中培训、班前教育和实际操作培训，经常抓、重点抓、持续抓，不断规范员工操作行为，提升员工按章操作能力和水平。同时，进一步提高认识，统一思想，不断探索更加有效、适合矿建公司施工特点的安全管理方式方法，持续提高安全管理水平，确保安全生产万无一失。
记者：新的一年，受地质条件差、服务年限长等因素影响，公司各矿井生产任务依然较重，矿建公司将如何立足主责主业，充分发挥好生产服务职能呢？
安喜平：做好公司各矿井的生产服务工作是矿建公司的工作重点。2021年，矿建公司有1123人成建制划转到本埠各矿井，生产服务规模有所降低，但服务专业性在不断增强。新的一年，我们将进一步转变工作作风，提高干部履职能力，与各生产矿井和公司生产部门紧密联系，从队伍调度、劳动组织等方面，最大限度挖掘潜力，确保施工队伍效能最大化。同时，扩大服务规模，提升服务水平，提高服务质量，推动矿建公司发展壮大，努力缓解各矿井安拆频繁和人员短缺的压力，以更高站位服务发展大局，更加有效促进生产平稳，更大力度加强队伍建设，切实扛起新使命、展现新作为。
记者：一点一滴，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。去年年末，公司下发倡议书，号召全公司艰苦奋斗、勤俭办企。那么，2022年矿建公司将如何深入落实这一要求呢？
安喜平：矿建公司将进一步树立过紧日子思想，深挖内潜，在减亏增盈上下功夫，狠抓开源创效、节流增效、管理提效。对各项费用、成本认真进行梳理，制定切实可行的减亏举措，认真组织开展“提质增效创新年”活动。不断强化内部管理，进一步完善管理制度和管理体系，使管理更加科学和规范。增强法律意识、规矩意识，做好风险评估和防范，加强应收账款管理，压缩可控成本、细化材料费管理，保障经济运行态势稳步提升。
