2021年，招标管理中心克服各种困难，以务实、踏实、求实的工作作风，感恩、担当、奋进的工作理念，积极主动作为，转观念、强管理、抓创新、促改革，各项工作均取得较好成果，圆满完成了公司交付的各项工作任务。眼下，2022年的工作序幕已经全面拉开，招标管理中心将如何深入贯彻落实公司三届二次职代会暨2022年工作会议精神，在提升招标服务质量、加强招标管理等工作方面有哪些具体打算呢？近日，记者对招标管理中心主任宋文官进行了采访。
记者：宋主任您好！在公司三届二次职代会上，佟书记在安排今年工作时，提出了“注重优化运行，狠抓管理提效”的工作要求。那么，我们中心在招标管理上有哪些具体打算呢？
宋文官：过去的一年，我们在招标管理上还存在不足，相关制度还需要进一步完善，专业知识还需要进一步提高，创新意识有待提升。2022年，中心在提高招标服务质量的前提下，将进一步加强招标管理。发扬创业精神、专业精神，深入贯彻落实公司三届二次职代会“狠抓管理提效”的要求，优化招标模式，规范招标流程，依法依规开展各项招标工作，为公司各项奋斗目标的实现做出我们应有贡献。
记者：招标工作质量关系到公司的根本利益。三届二次职代会报告提出今年要扩大招标比率，抓好精准采购。那么，我们将如何更好地开展招标管理工作呢？
宋文官:我们将进一步加强招标制度体系建设。中心参与了公司招标管理办法的修订，完善招标管理各项规定，明确招标范围，扩大招标比率。严格执行各项规章制度，以刚性执行保证制度落地见效，配合精准采购提高服务质量、服务深度，满足生产需要。切实提升相关人员素质，有针对性培养、培训现有招标工作人员，提高招标工作人员的政治素质、专业素质，推动招标工作高质量发展。
记者：2022年，招标管理中心在管理创新方面还有哪些新的计划和目标吗？
宋文官:我们将探索电子化招标方式，依托正在建设的“新物资管理系统”逐步实现招标工作的电子化、标准化、规范化，提高招标效率。提供专业化顾问型服务，对项目的策划、实施方案、招标方式的选择、评标办法制定，提供全过程顾问型服务。同时，加强自主招标管理，定期对各单位自主招标工作进行检查，形成招标台账上报机制，实现招标工作动态管理。
