2021年，是物资供应分公司聚力创新、提升管理初见成效的一年。一年来，面对疫情防控常态化，资金压力大，采购任务重，市场价格震荡攀升等诸多困难，该公司解放思想、创新思维、科学应变，破难点、创亮点，有效保障了公司全年物资供应和综机设备维护运行，各项工作稳步开展，呈现出稳中有进、全面提升、持续向好的发展态势。2022年，物资供应分公司将如何深入贯彻落实公司三届二次职代会暨2022年工作会议精神，在物资采购、机电设备租赁管理、废旧物资回收方面有哪些新思路、新作法呢？近日，记者对物资供应分公司经理张永进行了采访。
记者：张经理，您好！公司三届二次职代会强调，要更加注重优化运行，着力提高经济发展质量，狠抓管理提效。物资供应分公司作为费用单位、资金使用大户，新一年在物资采购管理和内控建设上有哪些具体想法与打算呢？
张永：2021年，我们坚持强化管理，科学研判，主动作为，精准发力，物资采购管理得到全面加强，尤其在优化采购方式和公开采购方面取得一定成效，内控建设也取得新进展，但债务风险依然存在，未得到根本性化解，内控建设还没有形成完整体系。2022年，我们在巩固2021年工作成果基础上，将加大公开竞谈比率、拓宽集约化设备采购种类；继续以公开采购为主线，提高公开采购比率，重点对通用配件、二类机电产品、煤专等实行公开采购；进一步推进战略合作采购和京东慧采，最大限度降成本、创效益、保供应；以信息化建设为龙头，全面推进内控体系建设，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。尤其加快推进新物资管理系统项目建设，将规范的制度、完备的流程嵌入系统，全面融合内外部资源，实现业务流程自动化和物资采购、设备管理、供应商管理、审核监管一体化，不断促进管理能力和管理水平提升。
记者：设备租赁管理是物资供应分公司的主营业务之一，新的一年，我们在设备租赁管理上将出台哪些新举措呢？
张永：为煤矿安全生产提供优质安全高效的技术装备一直是我们服务的宗旨。2022年，我们继续加强租赁设备修理管理，提高检修质量，延长使用周期，降低修理成本；充分发挥集中管理优势，对新增19个品种的租赁设备加强管理，提高设备使用效率，减少重复投入；大力引进智能化采煤设备，实现减人提效，助力公司智能矿山建设。
记者：一直以来，废旧物资集中处理为公司创造了可观的经济效益，下一步，我们围绕相关工作，还有哪些新打算呢？
张永：过去一年里，我们在废旧物资处理中还存在思维不够开阔的问题。2022年，面对废旧物资处理工作影响因素多、市场变化大等困难，我们要进一步转变观念，主动担当作为，在前期积累经验基础上，做好市场调研和产废单位调查，准确判断市场行情，努力做到“短平快”处置。同时，拓宽处置方式，力争实现处置效益最大化。
新的一年，物资供应分公司将继续秉持服务煤矿安全生产，全力保障物资供应的初心，踔厉奋发，笃行不怠，用专业规范的管理，优质高效的服务，为公司高质量发展提供强有力的物资供应保障。
