本报讯（记者 丁鹏）阳春三月，春意渐浓。在通用重机公司，一项涉及16个职能部门200余名员工的绩效考核制度的开始实施，让一成不变的“铁工资”也开始向“活薪酬”转变，悄然激活了“一江春水”。
赵慧是通用重机公司技术研发中心副主任，全员绩效考核制度的实施，让他真实感受到了技术研发中心全体员工从工作态度到思想上的巨大变化。“实施绩效考核前，我们每名员工的奖金是固定的，大家干多干少一个样，能力强的员工工作积极性也不高，能力弱的员工没有进取心，全员技术水平提升慢，工作效率也不高。”
今年1月份，赵慧通过竞聘的方式，走上了这个岗位，当时，恰逢该公司正在开展实施月份绩效考核前的调研，这让赵慧对自己部门的未来充满了无限希望和期待。自2月份开始，赵慧所在的技术研发中心在通用重机公司率先试行了全员绩效考核。赵慧说：“我们每个月从每名员工奖金中拿出一部分进行绩效考核。这笔钱分为三部分，其中20%考核考勤和劳动纪律，70%考核工作量和工作质量，10%进行特殊嘉奖。对这三项实行百分制考核，完不成的扣减相应的分数，超出工作量以外的还可以获得加分，月末绩效考核分汇总后就可以计算出个人的月收入。”
考核流程和结果由员工进行监督，真正体现公平公正公开。赵慧告诉记者，虽说是试行，但是效果非常明显。请假外出
的没有了，主动承担设计任务的多了。工作拖拉、不按时完成设计的没有了，设计质量也有提高。收入拉开了差距，大家工作的主动性更强了。
作为以内部市场为主的一个机加与检修企业，长期在母体怀抱中生存，员工的创新意识和进取意识不强，为破解这一难题，唯有刀刃向内，深化改革，才能激发内生动力，改变原有现状。新年开始不久，该公司在16个职能部室中开始实施了全员绩效考核。通用重机公司人力资源部部长杨晓雪告诉记者：“职能部室人员考核由不同层级领导和相关人员对其评价，依据相关细则，核算出得分和排名。考核内容为劳动纪律、日常表现、协作工作、工作量和工作质量以及加分项五大类。”
推行职能部门全员绩效考核，根据不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，切实做到了收入能增能减，充分调动了广大员工积极性和创造性。
