本报讯 连日来，大强公司突出领导干部一切工作作表率、一切管理到现场、一切责任扛在肩的思想理念，持续打出队伍作风建设“组合拳”，奋战首季“开门红”。
突出严的理念
从纪律约束入手，加强制度建设。该公司以能源公司《从严安全管理45条规定》为遵循，制定了《大强公司政治敏感期从严管理十条》《矿领导带班下井制度》《干部上岗检查制度》，管理人员值班、跟班期间脱岗一律撤职，对不认真履职尽责的管理人员给予免职、调离原岗位等处罚办法。同时，对干部值班、现场管理、巡查排查等方面提出了明确要求，划定了责任红线，带班干部标准更严、更细、更实。
突出细的管理
从每一个流程、每一个节点抓起，一级带着一级干、一级做给一级看。该公司党委突出问题和目标导向，全面启动解读新思想、新观点、新要求活动。各级管理人员撰写心得体会，反思短板差距；利用“大强党建”“平安大强”等微信工作群、矿内广播站、科室专题会、区队班前会等，将佟书记讲话精神传达到每一位职工，收到了宣传范围广、学习氛围浓、思想提升快的良好效果。同时举办安全培训、管理流程提级、业务学习周等活动，推进各项管理向精准、精确档次对标升级。
突出实的作风
从锤炼干部队伍入手，一切管理到现场。严格执行干部走动巡查、入井全程跟踪监督、基层党政负责人“1+周末”值班等现场管理制度。各级干部紧盯现场担当尽责，倾力消除安全管理薄弱环节。同时，这个公司还将竞聘遴选业务骨干充实公司安全生产等重要管理岗位，为矿井发展蓄备动力。 （王丽华）
