过去的一年，建设公司全体员工紧紧围绕外闯市场、房屋销售、提质增效等重点工作，克服新冠疫情影响、建筑施工市场收窄、资金紧张等困难，以“提质增效深化年”活动为契机，不断提升市场意识、发展意识、效益意识，深入贯彻落实新发展理念，紧跟行业发展趋势和援疆项目建设步伐，持续拓展外闯市场力度，为建设公司“十四五”规划良好开局奠定了坚实基础。2022年，面对新的风险和挑战，该公司将如何克服行业环境变化，在外闯市场、提升主业创效能力等方面都有哪些安排和打算呢？近日，记者对该公司经理赵庆文进行了采访。
记者：赵经理您好！过去的2021年，建设公司外闯市场、经营管理等工作均取得了喜人成绩。但随着近几年来，工程总承包、建筑工业化、管控智能化等新业务、新模式加快推进，建筑施工行业内外部环境发生了复杂深刻变化，对企业发展战略及相应运行机制调整都提出了新挑战。建设公司当前重点面临的风险和挑战具体都有哪些呢？
赵庆文：从市场环境来看，建筑材料价格大幅上涨，传统建筑施工市场竞争激烈，工程承揽愈加困难。同时，房地产产业整体增速放缓，四、五线城市房地产市场回暖缓慢，人口外流严重，去库存工作任务依然艰巨。从自身条件来看，外闯市场工作创新力度不足，视野还不够开阔，思维有一定局限性，新领域、专业领域市场开拓能力不足，市场开拓意识还需进一步增强。从经营管控来看，项目管控的现代化手段应用与其他先进企业还存在很大差距，项目管理的精细化程度和创效能力还需要进一步提升。
记者：公司三届二次职代会暨2022年工作会议提出了“推动非煤产业做优”的奋斗目标。作为公司非煤板块的重要组成部分，新一年里，建设公司在外闯市场、提升主业创效能力方面都有哪些具体打算呢？
赵庆文：佟书记在公司三届二次职代会暨2022年工作会议上的重要讲话，进一步增强了我们立足本职、精益求精、全力服务公司发展大局的决心和信心。在做优非煤产业战略部署上，我们将以“提质增效创新年”为契机，求真务实，扎实工作，统筹推进外闯市场、去库存化、生产经营、“两金”压缩等工作，进一步增收创效，提升经济运行质量。我们将紧跟政策导向和行业发展趋势，进一步增强市场开拓意识，坚持外闯市场、坚持项目管理，聚焦主业主责、聚焦提质增效，在持续巩固内蒙、新疆等传统领域施工市场的基础上，牢固树立发展意识，强化创新求变思维，积极探索与大型央企、行业知名企业合作新路径，努力融入更广阔市场发展空间。
在经营管理方面，我们将牢固树立“过紧日子”思想和“每节约一分成本，就是增加一分利润”观念，推进内涵式发展，向管理要效益，建设节约型企业。围绕财务系统升级、EPC工程总承包项目财税管理等新课题，全面提升预结算、财务业务能力。找准数字化转型突破口，结合实际开展技术创新工作，加快信息化建设，努力打造项目部和企业总部一体的智慧化现场综合管控体系。
