2021年，运输部认真贯彻公司各项决策部署，克服疫情起伏、运量减少、增支减利因素增多等困难，坚持以安全生产为重点、经济效益为中心、创新发展为动力，强基固本，攻坚克难，提质增效，企业保持了健康稳定发展的良好态势。2022年，围绕公司第三届二次职代会精神，运输部在安全生产、经营管理等方面将如何展现新气象、新担当、新作为，实现新开局呢？近日，记者采访了运输部主任倪树义。
记者：倪主任，您好！运输部承担着公司客运、货运任务，铁路、公路“两个轮子”每天不停运转，生产任务重、安全压力大。那么，新的一年，在保障运输安全方面我们将如何持续发力呢？
倪树义：公司第三届二次职代会暨2022年工作会议，为我们做好当前工作提供了根本遵循。我们要内化于心、外化于行，始终保持发展定力，心无旁骛、持之以恒抓好落实。进一步围绕“保安全、增效益、谋发展”工作主线，强化“真抓实干、马上就办、办就办好”作风，切实做到“强基固本起好步，凝心聚力再出发”，实现安全生产最佳年目标。
新的一年，我们要抓好安全生产责任制落实，深入践行“安全一切工作到现场”理念，以“六严”为标准，严干部，强现场，抓管理，坚持从严治部不动摇。坚持传统检查与高科技手段检查相结合、日常检查与随机抽查相结合的方式方法，从严查“两纪”，坚决反“三违”，以纪律的刚性约束推动各项工作落地落实。要抓好安全质量标准化建设，严守技术标准、作业标准、管理标准，不断完善安全生产标准化管理体系及考核标准，巩固提升内业基础、现场管理、操作行为、设备设施和作业环境水平。要通过三级督导机制进一步强化安全思想教育，稳固班组安全前沿阵地，并以分众化、对象化、互动化的职工职业培训方式，不断提高全员素质，让职工把标准养成习惯，让习惯符合标准。
与此同时，我们将时刻保持韧性和定力，在运输生产上坚持正规循环，抓好有序衔接，加强动态监管，牵住“速度”这个牛鼻子，不急不躁，宁慢勿乱，宁停勿撞，放稳心态、稳控节奏，稳中求安，全力做好煤炭运输和职工通勤服务保障工作。
记者：公司在职代会上提出“要把提升管理效能作为不懈追求，对标先进，强化管理。”新一年，我们运输部在相关工作方面都将采取哪些具体措施呢？
倪树义：我们将强化现代企业制度下的法治思维和经营意识，进一步树立契约精神、守约观念，从讲政治的高度落实富民强企要求。牢固树立过紧日子思想，突出效益导向做好增收节支、挖掘内潜，开展“提质增效创新年”活动，做好创新文章，实现技术创新，体现全员创效。进一步健全完善内控体系，以制度化、规范化、程序化，不断提升经济运行质量和经营管理水平。通过推进同岗相近、职能相连的整合撤并，培育一专多能复合型人才，提升全员劳动生产率增长。探索实施市场化、社会化、货币化运作模式，持续优化劳动组织，更好释放企业内生动力。同时，在装备升级改造上，我们也将引进机车和大客车视频监控系统，推进铁路货车故障自动无人检车进程，实施车站微机联锁升级改造，推进铁路养路机械化等改革，实现科技强安、减人提效，更好地推动企业高质量发展再上新台阶。
