煤层气公司工会积极响应建设厉行节约、反对浪费、节约型矿井的号召，围绕公司“三减三提”工作目标和铁法能源公司下发《树立过紧日子思想 建设节约型企业》倡议书，多措并举，认真开展创建节约型机关活动。

     该公司工会确立了“四节四降四提高”的工作目标，即：节约时间，降低无谓的时间浪费，提高工作效率；节约办公耗材，降低办公费用支出，提高利用价值；节约电能，降低电器设备的空运行，提高电器设备利用率；节约资金，降低各种活动的资金投入，提高资金利用率。围绕以上目标，该公司工会从提高职工思想认识入手，利用科务会、政治学习等时间，组织职工认真学习关于建设节约型矿井的一系列文件要求，做到“四个讲清”，即：讲清当前国家对节约的重视程度，讲清当前矿井接续面临的严峻形势，讲清节约对国家、社会、家庭的重要意义，讲清节约与个人利益的内在联系，从而不断提高了职工的节约意识。在具体工作中，大力实施精细化管理，从节约一度电、一张纸、一滴水、一支笔芯等细微处抓起，严格控制各种办公耗材的使用，坚持物品发放登记制度，定期对各办公室的使用情况进行检查考核。坚持文稿双面打印，并积极推行电子文稿,通过电子邮件、U盘等途径完成文稿的传送、修改。强化办公室用电管理，严格落实《办公室用电安全责任制》，杜绝各种电器设备的空运行，做到人走电停，节约电力能源。全体工会工作人员牢固树立服务意识、效率意识，坚持当天事当天毕，日清日结。对职工救济金发放等关系职工群众切身利益的事情，按照政策尽快办理，提高工作效率。压缩会议时间，长会变成短会，可开可不开的会议一律避免。坚持节俭办会，降低各种会议经费支出，为基层工会主席印发工会干部日志。积极推行用电话或网络形式进行有关事宜的传达和安排，提高工作效率。严格控制工会经费支出，实行“全面预算管理”制度，坚持财务工作民主公开，对于财务年度预算、重点项目开支，全部经过工会常委会民主讨论，形成“全面预算、总额控制、民主审议、主席签批、严格按预算开支”的财务管理体系，从源头上控制工会经费使用。坚持“统筹兼顾、保证重点、量入为出、收支平衡”的原则，厉行节约，讲求效益，对每项预算支出的安排，都精打细算，坚决避免不必要或不该开支的项目。同时，强化财务审计审查，工会经费审查委员会定期组织专业人员对工会财务进行经费审计，发现问题及时组织整改，实现了经审工作经常化、规范化、法制化，有力保证了工会经费收支合理，真正用在刀刃上，用在发展工会工作、维护职工切身利益和为职工群众排忧解难、扶困济贫上，保证工会财产的安全完整，提高了工会经费的使用效率。