今年以来，大隆矿充分发挥党员的先锋骨干作用，让党员成为精打“铁算盘”、算好节支账的榜样标杆，推动矿井经济运行持续转好。

生产过程中，该矿强力激发党员“关键少数”的工作主动性，全矿26个基层党支部建立起了多个节支节能“双节”先锋小组和创新创效“双创”攻关团队，同步出台效益、项目、平台三位一体的考核激励机制，以示范引领带动群众节支降耗。

该矿南料场的废铁堆里积压着大量从井下回收上来的矿用物资，机修厂党支部精选具有多年工作经验的党员骨干组成了一支“淘宝”队伍，每月一次到废铁堆里甄别筛选可“起死回生”的物资，再通过修复加工变废为宝，使托盘、锚杆、金属网、卡环、槽钢等20余种废旧物资重新复用“上岗”。

为拓展节支渠道，该矿积极鼓励具有自制加工能力的单位大搞修旧回收活动，保安区、运转队、机修厂等生产单位由党员牵头，积极开展修旧回收新项目。机修厂自修的铲装车和减速机，为矿节约大量外委维修费，自主改造的皮带机卷带滚筒，节余材料费4.7万元。与此同时，综采、掘进、维修、安装等井下生产单位以“支部创效、班组堵漏、党员止血”为主线，强力推行菜单式物资回收，提高了物资回收率。今年以来，该矿废旧物资回收金额同比增加844万元。

为不断激发党员岗位创收创效潜力，该矿紧盯原煤生产环节，引领党员在提质增效上作文章。生产科从生产源头入手，通过采取原煤分运、分提、分落、分储等综合措施狠抓煤质管理。选煤厂支部在水洗、筛分、压滤等生产车间合理配置党员资源，各生产班组依据井下原料煤灰分、水分、成块率精准调控洗选技术参数，牢牢把住了煤质关。今年以来，该矿商品煤灰分实际完成36.48%，同比降低了7个百分点。