关于企业人才培养与选拔方法的探索

 小康矿   刘  武

摘  要  建立一套易于操作并能综合客观反映被考核人员绩效的考核指标体系，激发技术人员工作积极性和创新性。

关键词   企业管理  人才培养  选拔

企业发展靠人才，人才成长靠培养。那么该如何培养和选拔人才，特别是青年人才，企业怎样搭建平台，鼓励钻研技术，激发其参与科技创新攻关、提升自身技能的积极性，小康矿的做法无疑为大家提供了可行性借鉴。

小康矿是世界罕见高应力、强膨胀、极软岩矿井，巷道支护属世界性难题，严重制约矿井生产。自建矿以来，面对极软岩动压巷道开采的技术难关，软岩支护技术攻关、科技创新更需要技术过硬的技术人才队伍。因此，建立一支知识型、创新型的年轻化、现代化、奋发有为的技术人员队伍已经成为小康矿高质量发展的重要条件之一。

1 建立优秀人才库，加强后备人才队伍培养。

培养对象多元化。建立了专业技术人员和技术工人信息库，形成人才梯队。初、中、高级不同层次人才采取分类开发、逐级晋升的“塔式结构”，实现人才队伍持续、协调发展。既注重工程技术人员的培养，又重视经营、财务、教育培训、思想政治、企业管理人才队伍建设。既保障采、掘、维、机、运、通、洗选、加工、车、钳、电、焊各工种的齐头并进，又保障初、中、高、技师、高级技师的阶梯式发展，形成完善的人才结构梯队。

培养内容多元化。既注重理论知识、专业知识和现代化技能的培养，更重视提高思想政治素质，道德品质素养，培养造就一支有理想、有情怀、有责任、有担当的人才队伍。

培养形式多元化。围绕极软岩巷道支护改革、矿山智能化、设备升级改造、矸石山环境治理等项目成立了多个专业技术团队。成立工匠大师、工种状元、技术能手组成的创新工作室。建立不同专业创新研讨微信群，开展灵活多样的学习和技能提升活动。

从2016年始，经过三年多的不断探索，小康矿已经建立了79人的工程技术人员动态信息库，覆盖所有生产系统和专业，并建立了相对完善的考核体系。

2016年至2018年考核实施情况统计：

（1）考核范围及人数

2016年，考核范围涉及17个单位44人；

2017年，考核范围涉及24个单位62人；把职能科室与保安区信息中心、地测大队纳入考核范围。

2018年，考核范围涉及25个单位79人，至此，全矿所有在岗、未在岗的毕业生、委培生、青年生产骨干全部纳入考核范围。

（2）考核内容

2016年、2017年：只有理论考试与民主测评两项内容(理论考试分专业进行,民主测评包含单位评价与考核小组评价两部分)；2018年，考核内容进行了较大调整，两变两不变。两不变：一是工伤列级事故等作为一票否决项不变；二是德、能、勤、绩、廉民主测评，突出政治标准不变。两变：将规程措施评比、科技创新两项内容纳入考核范围；撤销了考核小组打分内容。而且调整了各部分所占权重。目的是使考核结果更加公平、公正，结果更能客观反映工程技术人员的整体素质。

（3）成立专业创新团队4个，建立创新研讨微信群3个，成立大师创新工作室1个。

2 加大技能要素参与分配的激励力度

认真组织实施《小康矿工程技术人员考核管理办法》《小康矿弘扬“工匠精神”加强技术工人队伍建设实施方案》，完善“工匠技师评选办法”，落实针对技术工人的工资分配政策，体现高级技工、技师、高级技师、工匠技师等高技能人才与普通员工的收入分配差距，鼓励各岗位员工努力提高岗位技能水平，大力弘扬企业“工匠精神”，进一步保证技术工人队伍，尤其是生产一线技术工人队伍的稳定。中高级专业技术人才、高技能人才平均工资增长幅度高于全体职工平均工资增长幅度。

各专业累计考核排名在前的工程技术人员，优先提拔任用；未聘毕业生、委培生，定编技术岗位出现空缺时优先聘用。

每年度考核评选15名优秀工程技术人员，各专业按比例确定名额。优秀工程技术人员每月奖励500元，执行期一年；年度考核成绩低于60分者，每月奖金降低0.1倍。连续两年低于60分者解聘。

每年举办一次技术比武，评选1次首席员工，提高获奖技术能手和首席员工工资和津贴待遇，实施对等奖励办法。

经过近四年的培养考核、选拔，许多优秀专业技术人员及工人技术骨干脱颖而出。截止2019年10月。从工人岗位走上技术管理岗位8人；从普通技术岗位走上技术主管(或副队长)岗位11人，占提职总人数的33%；5人调整到重要专业技术岗位；涌现出全国优秀“创新工匠”、辽宁省“工匠大师”王曙勋，全国技术能手周国富，辽宁省钳工工种第一名宋喜君，公司工种状元张红等一批优秀人才。

人才培养体系的形成，不仅为全矿技术人员成长成才搭建了平台，而且通过大胆选拔任用优秀青年技术人员，传递了企业科学的用人导向，使广大专业技术人员摒弃私心杂念，专心从事技术研究、专业技能提升和自身综合素质的提高。在2019年铁法能源公司科技表彰大会上，小康矿获得公司级三等奖以上科技成果奖11项，其中一等奖1项，12人次获得铁岭市自然科学成果奖，省级科技进步奖3项。

培养和选拔人才是一项科学的系统工程，建立健全行之有效的人才培养和选拔管理机制执行是关键。人才选拔必须坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，把权力关进制度的笼子，照章办事，着力提高人才培养质量，建立良性的人才竞争机制，形成竞争有序、人才辈出的发展态势，才能真正提高人才干事创业的积极性。

企业只有建立健全完善的人才培养考核体系，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚，努力培养建设质量一流数量充足的高素质劳动者和技术技能人才队伍，才能为企业的长远可持续发展提供人才保障和智力支撑。

作者简介：刘  武（1967-），男，高级经济师。1998年7月毕业于辽宁工程技术大学工商管理专业，现任小康矿人力资源科科长，联系电话：76841199。