——坚持严字当头  务求工作实效

        晓南矿矿长  石振文

        今年以来，晓南矿严格落实“深、严、细、实、恒、新”的安全工作总要求，坚持严字当头，务求工作实效，保证了安全生产局面的持续稳定。现将工作开展情况汇报如下：

　　第一、坚持重心下移，严格现场安全管控

　　一是严格执行矿领导带班、管理人员日走动巡查、旬隐患排查、不定期专项检查等安全管理制度。二是坚持每天有四名区队正职参加矿总值班，进行联合互动，保证每天对二、夜班井下现场进行一次安全体检。三是每月公布管理人员入井次数、入井总时间排名，促进管理人员深入现场解决实际问题。四是严格执行安全工作“六个首先”、作业现场“十个停止作业”制度，坚决做到不安全不生产。五是注重发挥跟班干部和班组长作用，实行跟班干部奖金浮动二次分配，班组长年度评选表彰。

　　第二、做到严字当头，严格规范管理和操作行为

　　一是严肃干部问责机制和约谈机制，无论哪级干部，出现问题一律追责处罚。二是每周进行一次“三违”通报分析，安全办公会上公开剖析原因，制定整改措施。三是推行互动式安全确认方法，编写了60个施工环节的安全确认用语，员工操作前要对现场的安全环境进行共同确认。四是严格规范员工操作行为。安监处抽调两名专人，专门考核员工执行和掌握操作标准情况。五是从严生产技术管理，强化规程措施的编审和施工现场兑现，突出重点工程、关键环节的技术措施。六是强化安检小分队作用，严格查处跟班干部、班组长、安检员、瓦检员、单人独岗作业人员在关键节点履行安全职责情况。

　　第三、夯实安全基础，努力提升员工素质

        一是每月对管理人员进行一次业务知识考试，每周在安全办公会对三名区队管理人员的现场应知应会知识进行提问式考核，每季度基层技术员必须手写一次作业规程，提升基本功。二是开办“实训课堂”，采取现场教学的方式，对全矿同类作业人员集中进行实操培训。上半年举办50期，累计1000余人次。三是建立党管培训，齐抓共管培训工作格局。明确职责任务，建立激励机制。建立了劳模、工匠创新工作室，成立3个创新团队，取得创新成果37项。四是做实安全生产标准化工作，切实提高风险管控、隐患排查和施工工程质量，为安全生产夯实基础。五是实施暖心工程，提高后勤服务质量、改善劳动工作环境、购置方便实用工具，提升员工幸福指数，让员工心顺劲足、履职尽责。

        第四、积极推进“四化”建设，努力打造本安型矿井

        一是扎实推进“110”工法。现北一1502工作面沿空留巷的通风巷道正在施工，预计年末实现留巷100米。二是推广使用集控。现已经完成中央水泵、空压机、猴车、变电所等岗位的无人值守，正在实施主运皮带、采区皮带的集控改造。三是加强设备升级改造。下半年将在北一1502安装自主制造的单轨吊拖移电缆装置，在皮带暗斜井引进安装一部智能机器人巡检设备。在掘进面安装一部自行研制的掘进机机载临时支护装置。四是进一步学习小青矿“天眼工程”经验，在单人独岗、厂房车间、重要岗位安装视频装置，提高视频监控管理安全震慑力。

        安全工作，任重而道远。下一步，我矿将继续围绕“深、严、细、实、恒、新”的工作方针，大力发扬泰山挑夫精神，守初心、担使命，找差距、抓落实，全力把思想和行动统一到公司“保平安、迎大庆”的安排部署上来，以更加务实的精神、更加严谨的态度、更加有力的措施，坚决实现全年安全生产的工作目标！