——严细管理  注重实效  努力打造本质安全型矿井

        小青矿矿长  郭绍坤

        今年以来，小青矿在公司党委的正确领导下，认真贯彻落实公司 “深、严、细、实、恒、新”的安全管理要求，实现了矿井安全持续稳定。

　　一、坚持从严治矿，强化制度落实

　　牢牢抓住制度建设这个关键。始终保持安全管理高压态势，制定下发《从严治矿35条规定》和《强化安全管理25项主要举措》，明确各层级人员岗位职责，层层压实安全生产责任。

　　牢牢抓住现场管控这个关键。本着大事故必须可控的原则, 对可能发生重大事故的重点工作面，采取 “一面一策”的专项措施，坚决防范重大事故发生。强化安全隐患排查和整改，定期开展井上下隐患排查工作，查出问题都按照“五落实”要求进行整改和闭环。成立了安全督察组，进行二夜班安全检查，强化了“两长一员”在岗履责意识。合理控制生产节奏，对不符合安全生产规定的行为实行“叫停”制度，整改达到标准后方可恢复生产。

        牢牢抓住责任追究这个关键。本着任何隐患、任何违章、任何事故、任何责任者都不放过的原则，扎扎实实做好安全管理工作。从严“三违”和隐患查处。上半年，我矿安全罚款3647人次，罚款50多万元。

　　二、抓住“两个接续”，为安全作保障

　　科学组织生产接续。矿井接续关系到矿井安全发展，每月初由矿长组织相关人员召开专项会议，深入研究矿井短期和中长期接续情况，合理生产布局和调配队伍，稳定生产节奏，为矿井安全生产提供先决条件。

        注重人才接续。矿井实现安全发展，必须有人才作支撑。近三年以来，把人才接续作为工作重点，选拔能力强、口碑好的优秀人才，充实干部梯队建设，为矿井安全发展提供人才保障。

　　三、强化“三项基础工作”，夯实安全基础

　　注重提升全员安全意识。把班前会作为提高员工安全意识的“主阵地”，各个部门每月对安全培训教育和安全讨论题目进行规划，强化班前会培训和案例警示教育检查督导，让员工深刻理解“规则限制了你的自由，但却保障了你的安全”。

　　强化重点岗位安全培训。小青矿坚持“以人为本、按需施教、提升素质”的培训原则，开展专题培训和安全“特训课堂”，每月停产一天，由矿领导、工程师、技师和工种状元对重点岗位人员进行培训，有效提升了跟班干部、班组长和容易出现安全事故的电钳工、绞车司机等重点人员安全素质。

　　安全生产标准化工作常抓不懈。把创造条件作为强化安全管理的重要手段，从抓工程设计、施工质量、正规操作入手，本着朴素、实用原则，并坚持常态化，努力提高标准化水平以促进安全生产。

　　四、注重“四个层面”考核，筑牢安全防线

　　注重科室管理人员考核。科室人员实行包片和沿线负责制，对包片区域及沿线负责。对制度落实不到位、措施执行不严格、隐患整改闭合敷衍了事的科室人员进行责任追究。

　　注重基层区队长考核。牢固树立安全红线意识，强调干部务实工作作风，建立考核制度，促进基层区队长履职尽责、亲力亲为，深入现场、靠前指挥。

　　注重“两长一员”考核。制定并严格执行《小青矿跟班干部、班组长安全管理目标考核办法》，每月对跟班干部、班组长考核排名，奖优罚劣；实行安检员区域负责制，所负责区域内发现重大隐患或出现事故的一律从重处罚，切实增强了跟班干部、班组长和安检员的主观履责意识。

　　注重基层员工考核。实行安全考核与安全奖挂钩制度，根据员工“三违”情况与安全奖挂钩，严格考核兑现。今年上半年，因考核不合格，已有2960人次没有得到安全奖。

        五、实施科技兴安，提升安全管理水平

        推进矿井“四化”建设。近年来，小青矿把科技创新作为提高本质安全水平和生产效率的突破口，先后完成了井下主运皮带、压风机房、中央水泵房等系统的升级改造，井上下29处作业地点实现了无人值守，减少岗位用工122人。今年我们认真组织了北二407智能化工作面建设，实现工作面的连续、安全、高效开采，达到了“少人则安、无人则安”的目标。

推进视频管理系统建设。把“井上下生产动态视频管理系统建设”作为2019年提级安全管理的一项重要举措。从今年3月份开始，在地面班前会议室、车间厂房、井下采掘工作面等重点部位安装摄像头494个，基本实现了主要生产作业场所的视频管理全覆盖。建立了视频管理室，安排专职人员检查生产动态和员工操作行为，自从视频管理系统运行以来，有53人次的违章行为被发现并受到了处罚，对员工操作行为起到了约束和规范作用。