“除了正常的组织生产外，我每班必须到零星岗位巡查两次以上。”大平矿综放队生产班班长张敬国近日对笔者说，自矿上加强“双零星”管理后，对零星岗点、零星工程的安全检查已经成为每个班组长每班必须完成的“规定动作”。
    零星岗点、零星工程具有人员分散、地点分布不固定、单独作业、安全管理难度大等特点，是煤矿安全管理的难点和薄弱环节。大平矿结合安全实际，创新实施了流动作业零星岗点闭合管理卡、流动作业和零星岗点调岗台账、安全互保联保管理法等一系列举措，通过零时差、零盲区、零漏洞管控，持续加大“双零星”管理力度。
        该矿从强化跟班干部、班组长安全生产责任落实入手，推行流动作业和零星岗点闭合管理卡，要求每个班次明确指定零星安全负责人，对零星岗点作业人员进行走动式监督检查，实现工作计划、安排、落实、上岗、报岗到复命全过程闭合管理，并填写闭合卡，确保责任明晰、有据可查。与此同时，各个基层单位在班前会前，必须把零星岗位人员上报安监处，由矿安监处对零星岗点进行重点监护。 该矿还实行了安全互保联保管理法，以班组为单位，同一个班内岗点相临的两名零星岗点员工自主结为安全伙伴，同上同下、配对作业、相互提醒、互相监督。责任单位对安全伙伴的工作质量、安全状况、任务完成等情况进行连带考核，实现了零星岗点作业人员的互保联保、责任共担、利益共享。
       在此基础上，他们还在各基层区队建立了流动作业和零星岗点调岗统计台账，要求所有零星岗点作业人员要在班前、班中、班后三报岗，基层单位值班人员要对零星岗点人员进行不定时调岗，做到静态汇报和动态调岗相结合，有效杜绝了零星岗点管理“灯下黑”现象。 在零星岗点管理上出实招、出硬招，在零星工程管理中有“巧招、绝招”。他们制定了零星工程安全管理规定，设计了零星工程施工报告审批单，以三联单的形式由专业、调度室和安监处层层审批，根据零星工程性质指定专兼职安全负责人，对重点工程、应急工程还要成立零星工程工作小组进行跟班管理，做到“三个结合、三个到位”，即自主管理与安全检查相结合、重结果与重过程相结合、岗位工序达标与实际操作相结合，有效消除了管理盲区。
        大平矿注重从源头上消除“双零星”管理难点，强化了“零星工程归零”意识，要求“配套工程同时设计施工”，最大化减少零星工程的发生。