在10月28日公司安全办公例会上，党委副书记、副董事长、总经理佟大光指出，在实现安全生产年目标的冲刺阶段，公司上下务必紧张起来、行动起来，严之又严、细之又细、实之又实地抓安全，确保万无一失。这既是对今年最后两个月安全生产工作提出的具体要求，又是向实现全年安全生产目标进行的再动员。我们必须认真落实会议精神，统一思想、坚定信心，稳字为本，严字为要，坚决打赢实现安全生产年攻坚战。
坚决打赢实现安全生产年攻坚战要认清安全形势，营造高压态势。明者因时而变，知者随事而制。经验告诉我们，年终岁尾之际往往是事故的高发期。公司前十个月安全形势相对稳定，但实际工作中也不同程度地暴露出问题，因此，我们必须清醒地认识到，公司目前面临的安全生产形势错综复杂，丝毫不容乐观。要积极营造抓安全的高压态势，强力抓落实，做到真抓、严管、实干。公司上下要统一思想、达成共识，从讲政治、促发展、保稳定的大局出发，把安全工作放在一切工作的首要位置，绷紧神经、上紧发条，牢牢守住安全生产底线。
坚决打赢实现安全生产年攻坚战要时刻保持定力，有条不紊推进。年末岁尾，安全生产的重要性更加凸显，各项工作也到了最后冲刺阶段，越是在收尾阶段，越不能麻痹大意，更要突出“稳”字，只有“稳”住了，才能保证各项工作有条不紊推进。临近年末，职工的思想也比平时活跃，这也是年底实现安全生产的关键所在。要持续加强职工安全思想教育，充分发挥班前会安全教育主阵地作用，把职工的思想和行动统一到保障安全的工作重心上来，切实提升职工安全意识，铸牢安全思想根基。要充分利用各种宣传媒介，层层发动，营造安全生产决战浓厚氛围，引导广大职工聚焦安全生产攻坚战，全神贯注保安全。
坚决打赢实现安全生产年攻坚战要深刻吸取教训，筑牢安全防线。知不足而奋进，弥差距惟自强。我们要清醒地认识到在责任落实、现场管理、隐患排查、安全教育等方面还存在着不到位、不完善的问题。坚持严整改，要究其根源、举一反三，查不足、堵漏洞、补短板，真正把工作做到位。坚持严防范，要认真排查本单位影响安全生产的不利因素，制定强有力的防范措施，做到一把尺子量到底，刚性执行各项规章制度。要从强化现场管理发力，进一步增强全员的责任感和使命感，以最严的标准、最严的要求、最严的措施筑牢安全生产防线。
坚决打赢实现安全生产年攻坚战要转变工作作风，保持最佳状态。志不求易者成，事不避难者进。安全生产没有旁观者，我们必须与时俱进地开展安全工作，不但要及时转变思想观念，更要切实转变工作作风，保持最佳的工作状态。各级领导干部要带头转变作风，以上率下，以身作则，敢于担当、善于作为，把全部精力投入到安全生产上。要强化“安全一切工作到现场”的理念，真正掌握事实、深入思考，掌握规律、发现本质，找到解决问题的正确办法，赢得安全生产管理的主动。要杜绝“松、懒、散”现象，真正以求实务实的工作作风，将安全责任落实到各个环节、各个岗位，确保无缝衔接、不留死角。
积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。抓好今年后两个月的安全工作意义重大，让我们凝聚共识，不辱使命，全面落实公司安全办公例会精神，以更坚定的决心、更有力的举措、更广泛的动员，切实把安全生产工作抓严抓实，把安全生产的堤坝筑牢守好，坚决打赢实现安全生产年攻坚战，实现第二个安全生产年奋斗目标。
