小青矿在“点滴见成本，分角算效益”的原则指导下，扎实做好回收复用、修旧利废、能源消耗工作，使过“紧日子”成为了常态。

回收复用减支出。围绕“是铁就回收”这一管理理念做好回收复用工作，每月按生产计划编制回收计划，按回收计划进行定位跟踪闭环管理，大大提高了回收复用率。铁枕木构件及铁道夹板属易损、易丢失部件，今年以来，通过严格管理，大大提高了回收率，1-10月份分别回收了3117套和4352件。今年前10个月，该矿物资综合交旧率达到了87.2%，各种配件、大型材料回收率达到了100%，创建矿以来最好水平。

修旧利废防浪费。大力开展“点石成金”修旧利废活动，在增加品种上做文章，在提高效率和质量上下功夫，使“节支等同增收、修旧就是创效”的理念深入人心并付诸行动。过去，矿用拖绳轮外购价为每套1824元，可自制成本价仅为每套360元，为此，该矿的拖绳轮全部改为自制，实现了“零”采购。截止10月份，修复品种达689类，创产值2351万元，自制品种达231类，创产值1033万元。

控制能源少消耗。把水、电、煤、油年度考核指标分解到区队、落实到岗位。用水、用电一律按表计量、指标考核，节奖超罚。定期组织开展节能减排工作大检查，杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生。发挥互联网优势，对能耗重点部位实行摄像头动态监控，大大减少了水、电、煤、油跑冒滴漏现象的发生。过去，该矿的生态景观池使用清水灌注。为了节约清水，从今年4月起，改为了用净化后的生活水灌注，仅此一项，每月就可节约清水3000立。