11月30日，白班、二班、零点，三个班次的班前会上，小康矿的矿副总以上领导都参加了自己所包区队的班前会，利用班前教育时间与员工进行学习交流。“再创安全年”目标活动开展以来，小康矿始终坚持以强化安全“红线”意识为宗旨，从班前教育、设备保养、安全监督、落实责任“四路并进”，营造安全氛围，确保全年安全工作目标顺利实现。

班前教育为主线。该矿在认真做好安全教育的同时，注重逐人、逐岗位（工种）的培训。充分利用班前会，有针对性地对员工进行培训，确保员工下井后，有安全预想，有安全措施，有安全技能。班组培训重在现场，充分发挥“传帮带”，“老带新”因地制宜进行井下现场安全培训教育，把理论知识与现场操作有效结合起来，要求安全检查人员、专业技术人员带着任务到工作现场给员工做示范、细讲解，指导安全生产。技术人员，生产骨干做表率，每月组织专业技术人员和生产骨干对生产工作中出现的各类问题进行全面的分析，不断提高区队管理人员的业务能力。特别是班组长，做到先会安全管理，然后在生产现场指导员工按章操作，规范操作，避免失误。各区队每月选出1-2名星级员工，为其他员工介绍自保互保的经验，使员工学有榜样赶有方向，增强安全自保、互保、联保意识，在基层形成“齐抓共管”的良好局面。

设备管理“严、细、实”。该矿在设备管理上，针对W3101综采面现已回采2年多，所以设备都是超长时间服役的实际，明确管理职责范围，对设备实行垂直管理，通过摸底、排查，充分掌握设备的原始数据，建立完整的设备管理台账和技术档案，实现对设备的动态跟踪管理。同时，进一步加强设备保养，组织开展设备自检自查工作，做到勤听、勤看、勤摸、勤检查，随时掌握设备的运行状况，摸清每台设备的运行习性，从源头上消除拼设备现象，杜绝设备带病工作，保证设备正常安全运行。

安全监督检查到位。这个矿从严格各级领导干部入井带班制度上下功夫，完善领导带班制度，矿领导带头与员工同上同下，充分发挥模范带头作用，为解决现场出现的安全隐患和技术难题，缩短了时间，进而确保安全正常运行。进一步加大了“一通三防”管理力度，派专职消尘人员，定时对井下巷道进行洒水消尘，加强通风设施的巡回检查，设施损坏及时调配人员修复，保证了井下通风系统安全、稳定。加大对“三违”人员的检查力度、密度和覆盖面，对查出违章人员进行及时曝光，让“三违”人员既丢票子、又丢面子，有效警示了在安全生产上存有侥幸心理人员，规范了员工的安全行为，在全矿营造了“人人关注安全生产”的良好局面。

落实责任到位。该矿严格落实各级干部安全主体责任，采取安全重点区域领导干部包保责任制。面对复杂的生产现状，提出了“深入一线找问题、深入一线除隐患、深入一线见效果”的工作目标，要求各级领导干部、管理人员必须把井下工作现场作为自己家的“责任田”，切实掌握好当班井下的生产状况，安全条件、环境因素等情况。并加强对W3101综采面和S2N7掘进面重点部位、重点工程、关键环节的检查巡视，深入推进“菜单式”安全管理，“五位一体”考核靶向定位，大幅增加安全奖比重，强化作业现场“十五叫停”，提升干部走动巡查、部室上岗检查和小分队薄弱时段抽查力度，对查出的安全问题坚决做到“零容忍”，在第一时间、第一现场、将发现的隐患及时消除在萌芽状态，真正做到责任区域“无违章，无隐患，无安全事故”。对管理干部实行动态专项考核，规定了矿、科室、区队每月下井带班、跟班天数，带班跟班时间，对未达到规定要求的进行严格处罚，转变干部作风，使其在其位，谋其职，真正做到了“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”。