进入四季度，小康矿积极行动，严格贯彻落实上级、公司指示精神，坚持“严”字当头的高压态势，以严现场、严规程措施兑现、严规章制度落实、严考核为手段，做到稳思想、稳节奏、稳行之有效办法，保障正规循环作业，科学合理制定生产上限，压实责任、补短板，强化风险管控，防治并举，吹响“决战四季度”安全冲锋号。

该矿紧密围绕矿井安全生产实际，通过召开动员会、安全生产办公会、安全分析会等多种形式针对当前安全管理再研究、再安排、再部署、再落实，科学安排生产，为做好保供工作营造良好氛围。持续深化“红线”意识，加强生产过程管控，坚持防治并举抓好安全管理。将安全风险防控作为有力抓手，积极做好风险辨识、风险管控、隐患整改和动态管理等工作。严格落实好周一调度会、周五安全生产办公会和安全分析会制度，集思广益，查漏补缺，不断推进安全辨识评估和风险分级管控向区队、班组、职工广泛延伸。同时，将矿井“菜单式”安全检查模式、隐患大排查和“年末前安保措施”与“决战四季度”紧密结合，全员合力抓好安全现场管理和隐患排查治理工作，严格按照“菜单式”安全检查办法要求，对查出的隐患和问题逐项梳理到位，落实分管责任，制定整改方案，明确阶段目标、责任人和整改时限，逐条整改落实。扎实开展安全大检查和专项检查工作，规定在“决战四季度”期间，每月由矿长亲自带队开展一次井上下集中排查隐患活动；矿井各系统由分管领导带队开展一次专项检查活动，确保隐患排查治理落实到位，有效杜绝重复隐患发生，全面实现安全闭环管理。

与此同时，该矿各级管理干部将年末安全生产作为首要职责，上下一心切实抓好西三101工作面原煤生产和南二北七接续面掘进等重点工作，保障矿井生产接续。全力推进“一优三减”工作，优化巷道布局、优化巷道断面和支护参数，提高巷道支护质量。扎实开展机电运输专项治理，抓好机电运输设备日常检修和维护工作，特别是十一假期期间检修工作刚刚结束，抓好检修后的后续工作是关键，落实强制性检修制度，及时排除故障，消除隐患，最大限度地降低机电事故影响，以机电运输设备良性运转保障安全生产。此外，该矿积极发挥好安检员现场安全管理的突出作用，通过推行公开选聘、竞聘上岗的选配机制，精心打造一支讲党性、素质高、能力强、敢抓敢管的安检队伍，守好矿井安全生产的“前沿阵地”，铸就矿井“安全长城”。

决战安全号角已吹响，小康矿自我加码，在“决战四季度”期间，针对任何隐患、问题都按上限从严从重管理，以严之又严、细之又细的举措严抓矿井安全管理不松劲，严格落实矿领导双带班双跟班制度，各单位主要领导要严格执行周六、周日跟值班制度，加大零点班、四点班、特殊工种持证上岗、零散工种和安全管理薄弱环节、关键部位及节假日期间的安全检查力度，突出超前预防，重点防控到位，全员齐抓共管，夯实安全根基，为实现“再创安全年”目标保驾护航。