大兴矿掘准队史建新班组，有员工12人，是该矿掘准队的五个班组中人数最少的一个班组。自从年初以来，身为共产党员的史建新带领本班组紧密围绕集团公司“五型”班组考核细则，扎实开展建立“五型”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型”班组建立工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，从年初到现在，在每月的评比中，综合评分始终能保持在第一名，现将本组班“五型”班组建立活动汇报如下：

一、提高素质增强技能 建立学习型班组

   从年初以来，本班组牢固树立兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。该班组以“终身学习”的理念为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平，使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，班组员工知识掌握率在五个班组中名列前茅。

二、安全第一杜绝违章 建立安全型班组

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第一、预防为主、以人为本”的理念，严格执行各项规章制度，落实安全岗位职责制，狠反“三违”，狠抓安全生产死角，以实现“零事故”为最终目标。

三、班组建设健康发展 建立和谐型班组

  “强化民主管理、构建和谐班组“一向是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班组始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内构成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。史建新作为班长，关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时透过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能进一步增强员工的归属感，还能有效解决日常工作中的琐碎问题，促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。

史建新班组的“五型”班组建立工作，在安全、学习、和谐、效益等几个方面都取得了优异的成绩，其班组突出围绕“安全”这样一个重要的生产理念，使我们在原有的工作基础上排除一切不安全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型”班组建立工作起到了推动作用，让该班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。