俗话说，“强将手下无弱兵”，基层众多班组长素质的高低优劣会直接关系班组的安全和质量标准化工作，直接关系到企业的长期健康发展。晓南矿刨煤队生产三班班长赵忠宝凭着矿山汉子的吃苦耐劳和扎实敬业，团结带领全班16名员工扎根煤海一线，月月实现小班出煤量高、工分收入高、职工满意率高的“三高”目标，质量标准化考核月月名列全矿前茅，做到了安全无事故，硬汉带出了“铁”班组。

一、 迎难而上 困难面前不低头

班长是一个班组的主心骨，是一个班组的精神支柱，越是遇到困难越是要稳住队伍迎难而上。晓南矿W2-721综采工作面于2016年6月份开采，两顺巷道高差34m，工作面倾角17°，由于地质条件复杂在生产过程中造成中断生产。经矿研究决定，由刨煤队临危受命承担该工作面的回采任务。为尽快恢复生产，需要使用单体液压支柱将109组液压支架一个一个的进行调整。接到任务后年轻的班长赵忠宝毫不犹豫，带领班组人员夜班连白班井下连续作业近20个小时，在其他班组配合下将工作面所有支架高标准调整完毕，为提前恢复生产赢得了宝贵时间，满足了矿井的煤炭生产接续。初战告捷，赵忠宝得到了各级领导的高度赞扬，也展现出他的班组领导才能，受到了全班人员的拥戴。

二、 加强管理  创造精品工程

2018年N1-1400刨煤工作面开采，该工作面在回采过程中要进行转角回采、对接二切眼等主要工程。刨煤工作面的转角回采在当时为集团公司首例，对于工作面液压支架推移量有着严格的要求，操作不当可能导致运输机下滑造成中断生产，工艺难度很大。赵忠宝作为一班之长深知工作面顺利转角的重要性，感到肩上的担子沉甸甸的，他一有机会就与队长、技术人员学习、探讨转角技术参数与要求，把每一个细节都熟记于心。在班前会上，他详细向班内每名员工讲解转角工艺、方法，做到全员覆盖；在施工现场他严盯死守，手把手教员工操作技巧不敢有丝毫疏忽；在刨煤工作面狭小的作业空间内，每班巡查8次之多，严格对工作面的推进度进行检查、验收。功夫不负有心人，在赵忠宝的努力下，经过13天的奋战，最终高质量的完成了转角回采工作，被集团公司生产部门列为精品工作面，为全公司的此类转角开采方式积累了宝贵经验，为全矿的工程质量标准化工作树立了榜样。

三、“四抓”为先  夯实班组基础

作为一个成功的班组长，赵忠宝始终牢牢依靠“四抓”方法，努力提升班组整体素质。

一是精心组织抓安全。赵忠宝在组织生产过程中始终坚持把安全放在第一位。2019年10月份N1-1402工作面进入尾采阶段，顶板压力显现明显，工作面顶板复合层随采随落，很容易发生掉顶事故。面对这一危险因素，班长赵忠宝果断停止了生产，在工作面煤壁上帮打设顶板锚杆将复合层控制住；同时指挥员工对工作面的支架重新升紧达到初撑力，片帮超宽处及时挑顶维护，彻底消除了隐患，保证了安全生产。同时，赵忠宝注重班前教育不放松，筑牢当班第一道安全防线。班前会上他认真总结上个班的工作情况，分析、纠正工作中出现的问题，及时制定相应整改措施，举一反三，杜绝不安全、不规范的操作再次发生；认真做好“不安全人”的排查和提醒，班组内建立安全绩效考核制度，奖优罚劣，采取灵活多样的方式，保证好班前会的质量和效果。

二是一丝不苟抓质量。质量是安全的保障。有一次，赵忠宝班组上中班到点准备升井时，检查发现工作面有15组支架状态不符合要求，不能有效支撑顶板，可能会对下班的安全生产造成影响，赵忠宝与两名支架工处理整改。下一班的员工说：“你们已经交完了班，再说也不是你们一个班造成的，我们简单处理一下就行了，何必这么认真”。赵忠宝却执拗地说，“越是积压遗留的问题，越要及时彻底解决才行，没有标准就不会有安全，多难也必须要按标准来”，他毫不犹豫拿起工具带领本班员工进行了彻底处理，虽然升井晚了一点，但大家心里踏实。几年来，赵忠宝班组坚持在质量管理方面时刻树立“质量第一”的思想，实行工程质量及标准化与工分挂钩，对现场卫生环境清理工作明确分工，责任到人，专人冲刷、清扫做到了工作面管路材料齐直美观、物见本色，最大限度地优化了环境面貌。在集团公司、矿工程质量验收中达到了“时时验收、时时优良”，真正做到了“静态达标准，动态不走样”，在来自国家、省市领导和其它兄弟单位的数次参观验收中都受到好评。

三是不留情面抓制度的严格落实。赵忠宝班组始终强调，制度的制定是为了安全生产，不严格落实执行就会形同虚设。因此，他对班前“四预”和“21种薄弱人排查制度、班中隐患排查制度、交接班验收制度等在班中都严格落实，不许有丝毫的差错。有一次，一名老员工违反了班组人员举旗同上同下制度，独自早升井，赵忠宝并没有因为这名老员工曾经是自己的师傅而姑息迁就，仍然按规定扣了他当日工分的一半，并在班前会上对其进行了严肃批评，使各项制度在全班得到很好的落实执行。

四是强化公平抓分配。赵忠宝班组一直把工分奖金合理分配作为调动员工积极性的大事来抓，每班的工作量及得分情况、分配情况及时公开上墙。班组创建了“多劳多得，优质争先”的竞争体系，通过绩效考核的办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种方式，提高职工工作的积极性、优质性、创新性，从而在整个班组内部形成了一种良性的竞争机制。赵忠宝通过对班组的“四抓”管理，有效促进了班组的和谐发展，增强了整个班组的向心力、凝聚力和战斗力。

四、关爱员工  打造温馨班组

“人心都是肉长的”，除了严格制度，赵忠宝还视班组员工为弟兄，把他们的事当成自己的事，揉进亲情管理，让班组员工轻装上阵，毫无后顾之忧地投入到安全工作中。员工小张最近在工作中总是无精打采，和他平时的性格判若两人，经过详细了解得知，小张在家中和妻子发生了矛盾，最近正在闹离婚。对此，赵忠宝看在眼里急在心上，家庭不和睦不但直接给小张带来精神上的痛苦，也会间接影响到队里的安全与生产，于是他反复做小张的思想工作，后又多次到小张家中进行走访，劝解。从夫妻和睦关系到老人省心，又从家庭和睦讲到关系到孩子的健康成长，经过赵忠宝几次苦口婆心的开导和劝解，小张和妻子主动向对方道歉认错，家里又重新传出了欢声笑语。小张也重新焕发了精神，全身心地投入到工作中，并一步步成长为班组的技术骨干。

参加工作以来的21个春夏秋冬里，赵忠宝始终坚持奋战在千尺井下、采煤一线，用扎实的行动和丰硕的业绩展示着一个共产党员的风采，他带领的班组也先后2次获得集团公司五型班组、2018年度集团公司最佳班组，他本人也获得了公司劳动模范荣誉称号。面对成绩和荣誉，赵忠宝表示要带领班组再接再厉、奋发进取，用责任、智慧及汗水再谱新时代安全标准化班组建设新篇章，为铁能的高质量发展和“再创安全年”目标做出贡献。