今年以来，辽宁通用公司电修车间党支部充分发挥党支部功能和党员先锋模范作用，从统一思想、破解难题、优化生产及平稳运行中“挤”效益，助力打赢提质增效攻坚战。

加强思想教育引导。针对新冠疫情对生产经营的影响，该车间党支部充分利用“三会一课”学习、党员干部自学及进班组等形式大力开展形势任务宣讲，在车间开展“我为提质增效作贡献”全员大讨论，发动广大干部职工谈认识体会、谈责任使命，引导职工提高站位，认清形势，坚定信心，树立长期过“紧日子”的思想，增强危机意识和责任意识，迅速投身提质增效攻坚战的工作中，与企业同呼吸、共命运。

党员带头破解难题。该车间党支部要求车间15名党员在破解生产难题中站排头、当尖兵。利用党员“杨松电气工作室”平台，把全体党员、劳模、优秀青年骨干凝聚起来，由党员带头开展生产、技术、指标提升、节能降耗、工艺操作等方面难题或疑难杂症的破解攻关活动。在破解难题过程中，党员们首先普查、梳理日常生产中的难题或瓶颈问题，鼓励大家出金点、亮绝招、支妙招，在提升电机检修质量、降低消耗和变频器、组合开关等多项难题攻关项目中，车间党员主动担当，带领生产骨干，开展难题攻关，有效促进了提质增效。其中，公司高级技师杨松提出的变频器带负载检测项目，预计年可创效三百余万元。

发动全员挖潜增效。该车间党支部动员全员挖潜增效，充分利用班组、党小组“两组融合”的作用，发挥调动起班组党员和职工的相互协作力量，共同开展工作。制定了《职工合理化建议活动实施办法》，实现了合理化建议活动的制度化管理、规范化运行。广泛开展了各种节约活动，从一度电、一滴水、一颗螺丝、一个垫片等做起，对工作区域内的铺张浪费行为进行监督检查，发现浪费行为及时阻止，杜绝常明灯、长流水和跑冒滴漏等浪费现象，有力地降低了车间的生产成本。