进入四季度以来，大平矿党委进一步巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，持续狠抓从严治党、从严治企，从管理、督查、问责三个方面着手，多管齐下，促进党员干部作风建设再提升，用“主动作为、履职尽责”的工作作风，助力四季度安全决战。

　　强化管理，深耕“责任田”。为确保四季度安全生产， 该矿着力构建以从严管理为先导、以规范管理为基础、以创新管理为支撑的联动管理模式，建立“四查一会”管理机制，即每周一次安全隐患大排查、每旬一次安全质量和作风纪律大检查、每月一次信访隐患大排查，每月一次经济运行分析会，用高频督察促进履职尽责。该矿要求各级党员干部要进一步提高政治站位，始终把初心聚焦在保证员工生命与安全上，把使命落实在保证矿井安全生产上，切实把“领导重视、措施到位、监管有力、操作规范”融入到工作中。该矿明确各级党员干部必须要以身作则、以上率下，带头认真落实各项规章制度，立标杆、树典型、当先锋、做榜样。

　　强化督查，点亮“聚光灯”。该矿由组织部、安监处、纪委、生产科、人力资源部和调度室组成三个督查小组开展党员监督岗活动，全方位、无死角狠抓作风建设。督查内容包括矿各项重大决策、重要工作部署和重点工作任务的贯彻落实情况；矿长安全办公会、安全生产会、政工例会、调度会、各类专项工作会议以及矿领导临时安排工作任务的贯彻执行情况；井下重点工作面安全隐患排查及整改情况、“三违”情况、“三大员”上岗情况及在岗履职情况、特殊工种持证上岗情况等。由纪委牵头，成立干部作风督查组，通过现场督查和电话督查两种方式，重点对管理人员遵章守纪、午间禁酒、纪律作风建设等执行情况进行检查。同时，利用安防监控系统，对矿所有进出口、重点作业场所进行督查。作风建设逐渐由“一抓就紧、不抓就松”转变为“自己抓、自觉抓”，逐步形成了劳动纪律严格、工作纪律严明的良好局面，内部管理和作风建设得到显著提升。

　　强化问责，念好“紧箍咒”。针对现场存在的各类问题，该矿提出“一切问题都是管理的问题、干部的问题”的管理理念，重新定位问责的主体，把问责的重点转向管理层、技术层。 对日常工作中出现问题的，采取从现场管理人员、单位管理人员到专业部门管理人员，再到专业分管领导，自下而上、层层倒查的问责措施，找准责任，弄清根源，严肃追责，促使各级管理人员俯下身子、沉入现场、真抓实干。同时，党群部门加强干部作风常态化督察、突击性督察、剖析性督察，做到“五个凡是”：凡是发现的问题必须当日分析、当日处理；凡是出现的问题必须分析管理责任、连带责任；凡是通报的问题一律点名到人；凡是经济处罚一律兑现到个人；凡是讲客观、找理由的一律升级处罚，形成了抓干部作风建设的高压态势。