基层党组织是建设现代化炼钢厂的直接领导者、组织者和实践者，党支部建设要以增强支部活力、提高支部凝聚力、战斗力为核心。为了保证党支部充分发挥战斗堡垒作用，团结带领广大党员在企业生产实践中彰显党员本色，近年来，本钢集团板材股份有限公司炼油钢厂认真做好党支部目标管理考核工作，全面推进基层党组织建设。

精心制定考核细则

2009年，厂党委在对全厂党支部建设工作进行全面评估的基础上，制定了党支部目标管理考核细则。考核内容包括领导班子建设、组织建设、宣传思想教育、建功立业活动、1分6合建设、临时布置工作六个方面。在领导班子建设方面：要求党支部能够按照民主集中制原则开展支部工作，车间内人事安排、大额资金使用、职工奖惩等重大事项能够做到集体讨论决定；班子分工明确，委员作用发挥明显；班子按时换届、补选，程序规范；班子成员熟悉党内业务，注重工作方法。在组织建设方面：要求支部党小组会每最少召开一次；支委会每月最少召开一次；党员大会每季度最少召开一次；党课每半年最少举办一次；支部民主生活会每半年召开一次；党员名册底数清楚准确；党员发展工作有计划，考核及时，程序标准；入党积极分子队伍情况清楚，有培养计划，能及时考核；党费在每月22日前上缴，无拖欠。在宣传思想教育方面：要求党支部每月开展形势任务教育活动，主师明确，形式多样；建立3人以上的宣传报道员队伍，每月最少有一篇新闻稿件在厂报发表。在建功立业活动方面：要求支部党员先锋岗创建活动紧密联系实际，先锋模范作用发挥明显，有阶段考核、激励措施；党员先锋攻关组紧密联系实际开展攻关活动，有阶段考核、验收、激励措施。在1分6合建设方面：主要考核党支部是否重视1分6合建设，认真开展1分6合建设工作。在临时布置工作方面：主要考核党支部每项工作的完成质量。

深入指导抓好落实

在制定下发《炼钢厂党支部目标管理考核细则（试行）》后，厂党委专门召开党支部书记工作会议，逐条逐项地对考核细则进行讲解，使用党支部书记对党支部目标考核的重要性有了深刻认识。新走上党支部书记岗位的同志，也对党支部工作的六个方面有了全面的把握，党支部书记工作思路清晰了，工作目标明确了，工作标准确立了，工作动力明显增强。

为了有效落实党支部目标管理考核工作，党群工作部的同志分别下到各党总支（支部），对落实考核细则情况跟踪督导，并帮助他们对党支部书记、党小组长进行落实考核细则的专题培训。

经过认真开展各项指导工作，各党总支（支部）分别对照考核细则的要求，逐项逐条加以认真落实，保证了党支部目标管理考核工作高起点、高标准有效开展。

严肃考核及时点评

在党支部目标管理考核工作中，厂党委通过检查工作记录看记录是否规范，通过参加有关活动看活动质量，通过询问基层党员了解各项工作开展效果。在每季度的打分班次比中对排名前三位的党总支（支部）进行表彰。在党支部目标管理考核工作季度评比会议上，把重点放在对各单位的工作点评上。点评时本着有的放矢、实事求是的原则，既突出肯定各单位的工作成绩，又有针对性地存在的问题，使各党总支（支部）在看到成绩的同时又能看清不足，找到差距。在点评工作中，遇到个别党支部对存在的问题想不通、强调外因等现象，党委领导及时与该党支部的同志时行思想交流，排除思想障碍，帮助他们想办法改进工作。

跟踪检查认真整改

在党支部目标管理考核工作中，发现个别党支部存在班子分工责任落实不到位，很多工作党支部书记大包大揽，班子整体效应没能得到充分体现；个别党支部没能经常开展对党员的思想教育，使个别党员思想落后，言论消极，在群众中产生不良影响；个别支部党小组会仅仅停留在记录上；入党积极分子考核工作不及时，程序不清晰，个别党支部书记对这项工作过问得少；个别党支部书记存在对党建工作的作用认识不足、思路不清、方向不明等问题。针对以上问题，厂党委要求存在问题的党支部进行认真整改，党群工作部的同志深入到存在问题的单位跟踪检查，督促改进。

炼钢厂党委开展的党支部目标管理考核工作，在4年多的实践中全面夯实了基层党建工作，基层党支部的凝聚力、战斗力明显增强。32个党总支（支部）各项基础工作全部得到夯实，党支部工作全面达标。