从年初开始，大隆矿工会就从“三个提升”入手，不断强化群众安全责任意识，不断夯实群众安全基础。

 提升学习能力。该矿工会通过举办群监员培训班、召开群监员例会等形式，组织全队群监网员认真学习集团公司、矿安全会议精神，进一步统一思想，明确目标，增强做好群监工作的使命感和责任感。目前，已举办群监员培训班3期，培训90余人次。

 提升制度管理优势。该矿领导多次强调：“六五创建不是一项活动，而是职工队伍建设的激励平台，需要各单位一把手持之以恒的抓细抓实。”因此，该矿对“六五”及群监例会制度、群监网员隐患排查制度和群监网员上岗考核制度进行修改完善。重新建立了《区队长、班组长素质提升工程》、《岗长聘任》和《群监员末位淘汰》等多项制度。简化了班前会流程， 变干部讲为工人讲。加强了班前自主培训力度，要求各单位正职在每周的安全办公会上详细汇报各单位自主培训情况，全面提升区队班组管理水平和员工队伍整体素质。

 提升绩效考核水平。该矿始终坚持以制度说话的管理原则，铁的制度钢性执行。对无故不按时参加群监例会、群监网员培训班和群监网员违章、群监网员安全隐患排查不到位、填写不规范的群监员严格管理，情节严重的取消其群监网员资格。目前，已淘汰了4名不合格的群监员，并将责任心强、忠于职守、不徇私情的职工进入群监员队伍。在落实群监员“321”津贴待遇的同时，对发生事故班组的群监员进行问责，取消上岗津贴，并给予相应处罚，从而实现了考核制度的规范化，网员队伍的精良化，群监组织的健全化。同时，把考核情况作为年终评先树优的重要依据，确保群监组织监督检查安全生产的质量和效果。

随着“三提升”活动的深入开展，该矿群监工作颇有成效。目前，经过精心挑选、严格培训考核的109名群监员活跃在井上下各个重要岗位上，1——9月份共上岗19620人次，贡献安全合理化建议120余条，将安全工作做得有声有色。