今年以来，大兴矿根据集团公司｛关于印发《铁法能源公司深化“六五”创建工作实施方案》的通知｝精神，紧紧围绕矿井的中心工作，全面加强基层区队和班组建设，取得了良好效果。

大兴矿重新制定了《大兴矿深化“六五”创建工作实施方案》、《大兴煤矿“六好”区队考核细则》和《大兴煤矿“五型”班组考核细则》。由矿领导牵头组织全矿分支会主席召开了大兴矿深化“六五”创建工作促进会议，对大兴矿2017年的“六五”创建工作做了全面部署。该矿在井下一线、辅助20个区队，103个班组中持续开展“六五”创建评比工作，实行月考核、月评比、季度奖励的激励方式，今年前8个月累计奖励达标区队、班组232次，奖励金额75600元。同时，矿工会每月将各个区队和班组的详细打分情况和扣分原因以文档的形式在矿内网站、井口大屏幕上进行公布,做到公平、公正、公开。

实施岗位练兵计划，努力使广大职工成为岗位上的技术能手，从而为安全、高效生产提供有力保证。通过岗位练兵计划的实施，极大地调动了广大职工学习技术、钻研业务的积极性，各岗位职工的技术有了较大幅度的提升，在铁法能源公司举办的第四届职工技能大赛中，大兴矿取得了团体总分第三名的好成绩。与此同时，工会组织结合“六五”创建工作在技术含量比较高的机电系统大力开展革新改造活动，机电系统广大干部职工积极探索，献计献策，今年前八个月，共完成皮带联控项目改造实现联机自动化皮带13条，节省岗位用工32人；井上、下电机车全部改为单向控制，彻底杜绝了机车司机反向开车，从本质上做到了机车的安全运行。

今年以来，该矿工会针对矿井不同月份的工作特点，坚持每月组织一次职工代表安全视察活动。视察组的成员由生产科、机电科、安监处、基层单位分支会主席和技术人员等职工代表组成，各视察组现场发现的隐患和安全问题都能够做到及时制定整改方案、整改措施，落实责任人和责任单位限期整改，并通过矿内安全自动化办公系统进行跟踪，形成闭环管理,.为促进全矿各项工作健康、安全、稳定发展，起到了积极的推动作用。